IT-Strategie
1997-2000 (IT-Consultant)
Problem
Die im Aufbau befindliche Servicegesellschaft für die IT hat im ersten Schritt eine Strategie-Abteilung gebildet. Hintergrund war die Abstimmung der unabhängigen Lösungen der Metro-Tochtergesellschaft. Dazu sollten Analysen, Aufbereitung und Präsentationen den Vertriebslinien unterstützen in ihren Entscheidungen. Zusätzlich wurden erste Pilotprogramme im Rahmen der Strategie aufgebaut.
Lösung & AusWirkung
- Analyse, Auswahl und Präsentation von strategischen Produkten im Bereich der Softwareentwicklung
- Beratung der Tochtergesellschaft bei der Entwicklung von Internetbasierenden Lösungen
- Projektberatung beim Aufbau von eCommerce-Systemen in der Metro MGI
- Beratung in der Gesellschaftsdatenbank der Metro AG
- Aufbau des Standort-Abfragetools der Metro AG auf Internet-Basis
Meine Rolle
- IT Beratung
- Analyse, Planung, Entwicklung
- Systemarchitektur
Beratung der METRO-AG-Querschnittsgesellschaften in Fragen der IT und Infrastruktur, inklusive der Machbarkeitsanalyse, Produktauswahl und Aufbau von Webanwendungen wie Gesellschaftsdatenbanken, eCommerce-Systemen (B2B und B2C)
